Zet uw leiderschap op het spel

Bevlogen leidinggeven door de Engagementgame

Bent u in staat om met de inzet van uw leiderschapsstijlen uw werknemers energiek en betrokken te krijgen? Oftewel, draagt uw leidinggeven bij aan hun bevlogenheid. Uit onderzoek blijkt dat mensen die bevlogen zijn, 18% productiever zijn. U kunt met goed leiderschap sturen op die bevlogenheid. Voor een leidinggevende is het belangrijk te weten aan welke knoppen hij kan draaien om uitval te voorkomen en de inzetbaarheid van zijn mensen te verbeteren. De Engagementgame biedt leidinggevenden de mogelijkheid hiermee te experimenteren. En te leren hoe ze bevlogenheid kunnen stimuleren door goed leiderschap. Lees meer over de Engagementgame >>

Managen of leiding geven?

Leidinggeven is wezenlijk anders dan managen. Om inzicht te krijgen in de eigen manier van leidinggeven en om deze zo nodig bij te stellen, zijn leiderschapsstijlen ontwikkeld. 365/Zin ondersteunt u bij het ontdekken en optimaal benutten van uw leiderschapsstijlen. Een goed leidinggevende heeft visie en zet de juiste richting uit. Het mensbeeld van de leidinggevende is bepalend voor de leiderschapsstijl. Het blijkt dat leiderschap dat uitgaat van de werknemer in zijn gehele context (fysiek, mentaal en zingevend zowel op het werk als privé) effectiever is in het behalen van resultaten, dan het managen op de mens als ‘homo economicus’.

Inzicht in leiderschapsstijlen

Er zijn grofweg drie verschillende stijlen van managen c.g. leidinggeven:

• Laissez-faire. De laissez-faire stijl kenmerkt zich door de afwezigheid van leiderschap, de leidinggevende neemt geen verantwoordelijkheid, stelt beslissingen uit, geeft geen feedback en heeft geen interesse in de behoefte van zijn volgers.
• Transactioneel. Deze stijl is gebaseerd op een ‘handelsovereenkomst’. Ook bij deze stijl is er geen aandacht voor de behoeften en persoonlijke ontwikkeling van werknemers. Hier geldt het ‘voor wat hoort wat’ principe. Er wordt gemanaged op fouten en werknemers krijgen achteraf negatief commentaar. Kern van transactioneel leiderschap is een negatieve bekrachtiging.
• Transformationeel. Het transformationele leiderschap, kent een leider die visie heeft en deze deelt met zijn mede leidinggevenden en werknemers, hij stimuleert zijn mensen intellectueel en heeft oog voor de individuele verschillen tussen mensen. De transformationele leider gaat op zo een wijze met anderen om, dat hij zichzelf en zijn omgeving tot een hoger niveau van motivatie en moraliteit weet te brengen. 

Managers en leidinggevenden kunnen worden geclassificeerd op basis van de neiging tot transactioneel versus transformationeel.

Meer weten over leidinggeven en leiderschap?

365/Zin is de specialist op het gebied van leidinggeven, leiderschap en leiderschapsstijlen. Onze ervaren professionals in HR-consultancy en in de arbeids- en organisatiekunde adviseren, onderzoeken én implementeren. Voor meer informatie over leidinggeven, leiderschap en leiderschapsstijlen of het maken van een afspraak neemt u contact op met 365/Zin via 030 299 64 28.