Mens centraal in dialoog over nieuwe visie op arbeidsparticipatie en -productiviteit verbindt bestuurders publieke sector

Utrecht, 13 februari 2012 - Op donderdag 9 februari jl. kwamen in Putten zo’n 90 bestuurders uit de publieke sector bijeen om de dialoog aan te gaan over de vernieuwing in denken over arbeidspartcipatie- en productiviteit. Het Bestuurderdiscours 2012 is een initiatief van Blommestein Groep en (enig) founding partner 365. Opvallende denkwijzen staan centraal op het Bestuurdersdiscours, met als doel het realiseren van een ambitieagenda voor de toekomst.

Veel organisaties en overheden kondigen reorganisaties aan met baanverlies tot gevolg. Mede hierdoor neemt de arbeidsmobiliteit af, wat een grote impact heeft op de aanwezigheid van goed gekwalificeerde en sterk gemotiveerde werknemers binnen organisaties. Dit onderwerp manifesteert zich steeds nadrukkelijker op de bestuursagenda. Traditionele visies op mens en werk blijken in de huidige praktijk ontoereikend in antwoord op de uitdagingen waar organisaties nu voor staan. De druk op de mens en organisatie loopt op en zal de komende jaren toenemen als gevolg van het tekort op de arbeidsmarkt. “Hierbij heeft de publieke sector wel een voorsprong op de arbeidsmarkt” aldus keynote spreker op het Bestuurdersdiscours Aad van Nes (Arbeidsmarktmeester en voormalig CEO Roteb), “omdat dit werk van nature maatschappelijk relevant en zingevend is”.

De focus verschuift mede door deze ontwikkelingen ook bij bestuurders in de publieke sector, van het sturen op processen naar het centraal stellen van de mens in de organisatie. Deze thematiek verbond op het discours bestuurders uit middelbaar- en hoger onderwijs, langdurige- en curatieve zorg en lokale- en rijksoverheid. De aanwezigen waren afkomstig uit directie en de raad van bestuur. Plenair kwamen onderwerpen als werkgeverschap en bevlogenheid aan de orde. Binnen de eigen sector werd dieper ingegaan op strategisch instrumentarium voor participatie en productiviteit. Authentiek leiderschap blijkt hier een wezenlijk onderdeel van. Of zoals Doekle Terpstra (Voorzitter College van Bestuur bij Hogeschool Inholland) tevens keynote spreker op het discours, stelde “zoals Wiebe Wieling staat voor leiderschap, niets meer en niets minder”.

“Werknemers in de publieke sector hebben verschillende basisbehoeften. In z’n algemeenheid onderscheiden we drie verschillende psychologische basisbehoeften: verbondenheid, groei/ontwikkeling en autonomie.”, aldus keynote spreker op het discours prof. dr. Willem van Rhenen (Hoogleraar "Engagement & Productivity" aan Nyenrode Business Universiteit en Chief medical officer bij 365). “Werknemers in de zorg hebben een hoge intrinsieke motivatie voor het vak en zijn sterk gericht op de verbondenheid. In de zorg is daarom de tijd voor het praatje met de cliënt van belang voor de bevlogenheid van de werknemers. In het onderwijs hebben werknemers bijvoorbeeld weer sterk de behoefte aan groei/ontwikkeling.” Werkgevers die op deze basisbehoeften sturen en werknemers hierin faciliteren zullen vakkrachten aantrekken en binden. Ook blijven werknemers die aangesloten zijn op hun basisbehoefte beter presteren ook al is er druk. De toenemende aandacht voor de mens in de organisatie is hiervoor een belangrijke ontwikkeling.

Over Blommestein Groep

Blommestein Groep is een kennis- en netwerkinstituut voor bestuurders uit het publieke domein. Met de ontwikkeling van strategische ontmoetingsplatforms voor bestuurders, en topambtenaren binnen overheid, gezondheidszorg en onderwijs streeft Blommestein Groep naar het creëren van een breed draagvlak voor vernieuwing op basis van betrokkenheid, vertrouwelijkheid en creativiteit.